为何说人力资源经理诸葛亮考核不及格-

诸葛亮，智慧的化身，他的才智既体现在战略眼光，又彰显在外交手腕，更闪耀在军事智慧上。他运筹帷幄之中，决胜千里之外，堪称忠诚勤奋的楷模。作为集团的人力资源经理，他的表现却让人不解。不禁让人疑惑，蜀国的人才都去哪了？在与诸葛亮的深入交谈后，我们明白了其中的缘由。

诸葛亮作为人力资源经理，虽有卓越的智慧和高超的才能，但在人力资源管理上却存在诸多失误。他过于迎合关羽、张飞等老板的兄弟，对他们的性格缺陷纵容至极。关羽虽有高超的武艺，但在联合孙刘联盟方面却显得力不从心。诸葛亮心知关羽的缺陷，却没有为其配备足够的人才支持，也没有建立外交途径支援，继续捧着关羽，最终导致大意失荆州。

诸葛亮对马谡的宠爱也让人堪忧。马谡虽为难得的人才，但作为参谋出谋划策是他的长项，而带兵打仗却非其所长。诸葛亮却让马谡带兵守街亭，最终导致了街亭的失守和马谡的败亡。

诸葛亮对魏延的态度也让人诟病。他一辈子压制魏延，对魏延的态度一直是用而不信，给活不给利，干好不表扬，干差可劲骂。这种待遇让魏延心生反感，最终导致了他的反叛。

诸葛亮的用人之道还存在其他问题。他将廖化等平庸之人置于先锋之位，自己则依靠锦囊妙计打仗。这导致了手下将领缺乏独立思考和作战能力，一旦失去了诸葛亮的锦囊妙计，他们就无所适从。诸葛亮在隆中的高智慧朋友圈是他的老师和朋友，他为何没有为刘备招聘这些人才？为何只在精力跟不上时才寻找独苗？这些问题都让人对诸葛亮的用人策略产生质疑。

作为人力资源经理，诸葛亮应该招聘、培养和激励人才，让团队一心，让事业后继有人。诸葛亮的用人策略却让人担忧。他的失误不仅表现在对人才的忽视和误用，更表现在对人才的纵容和压制。这种用人策略最终可能导致蜀国的衰败和灭亡。诸葛亮必须反思自己的用人策略，重新调整人力资源战略，为蜀国的未来注入新的活力。