轩岗煤电10个历史之最(“双优一提”！轩岗煤电

晋能控股煤业集团轩岗煤电公司致力于全面优化生产流程，精准策划，细致执行，不仅在生产布局、劳动组织上做出了显著优化，更在煤炭质量方面取得了令人瞩目的成果。这一系列的改进策略，无不体现出晋能控股集团“降本增效”的战略思想深深融入到公司的日常运营之中，推动公司由生产型向生产经营型转型升级。

科学布局：实现真突破

该公司不断创新，在巷道布置、支护工艺等方面取得显著进展。针对“三软煤层”的挑战，公司成立了专项项目组，成功在焦家寨矿建立了首个“三软煤层”锚网（索）支护工作面，优化了巷道施工工艺，单进水平显著提升。刘家梁矿通过采用先进的“以孔代巷”技术，不仅大幅缩减工期和成本，还提高了钻进效率和煤炭产量。在放顶煤工艺和顶板管理方面，公司同样展现出了卓越的管理能力，煤炭回收率和支护可靠性均达到行业领先水平。

劳动组织的保障力：减人提效的生动实践

为响应晋能控股集团的减人提效号召，公司严格执行劳动定员管理，强化考勤和督查工作。通过电子考勤、工票考勤和现场点名等“三位一体”的考勤制度，有效控制人员流动，推行“一人多岗、一专多能”，充分发挥员工的主观能动性，实现劳动组织的精干高效。

煤质增收的稳固基石

煤质是公司经营的核心竞争力。公司坚持“煤质就是效益”的理念，充分利用生产技术系统的优势，准确把握地质条件的变化。在采掘、提升运输等各环节进行精细化管理，确保煤炭质量。强化洗煤厂的管控，建立24小时煤质巡检制度，根据原煤质量实时调整洗选方案。这些措施使得公司煤炭的发热量、硫分、灰分等指标得到优化，精煤回收率显著提升。

轩岗煤电公司的改进举措不仅提高了生产效率，也提升了煤炭质量，为公司赢得了市场口碑。这背后是公司深入贯彻落实晋能控股集团“降、减、提”措施的具体体现，也是公司向生产经营型转变的生动实践。 （文/郑雪芹 责编/孔宪楠）